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决策报告设计

何时读取

完成事实与判断后、写 summary 和 sections 前读取。

目标

报告首先是决策工具，其次才是知识教材。用户应能在 30 秒内知道结论，3–5 分钟读完主体，需要时再展开底稿、证据和选择题。

首屏决策卡

首屏只保留：

1. 行动结论：继续研究 / 等待 / 排除 / 信息不足，或值得投递 / 有条件继续 / 不建议。
2. 一句点醒：揭示最容易被品牌、增速或市场叙事掩盖的因果关系。
3. 3 个最有决策价值的数字，不堆完整 KPI。
4. 市场或求职者真正在押注什么。
5. 最强反证与推翻条件。
6. 下一个最值得执行的动作。

点醒句不能是“公司很好但也有风险”。它必须指出集中于某个变量的真实赌注。

主体去重

• 默认只展开 2–3 个关键争议，每个按“事实 → 推论 → 反方 → 触发条件”写。
• 同一事实只做一次主论证；其他章节用链接或简短回指。
• 公司身份、全量指标、管理层履历、方法、局限、来源和理解题放入折叠层。
• 不因为运行了七道门或五层漏斗，就强制为每层各写一段。
• 每个章节按“结论 / 证据与方法 / 反证 / 行动条件”分段。单段尽量不超过 2–4 句；多个并列条件使用项目符号，不把整节塞成一个大段落。

投资报告

所有状态在首次出现时同时显示中文和英文缩写，不得只显示 PASS/WARNING/FAIL/INSUFFICIENT：

• 通过（PASS）：该维度暂无足以否决继续研究的重大问题；
• 需关注（WARNING）：存在必须继续核实的重要风险；
• 不通过（FAIL）：该维度出现重大问题；
• 证据不足（INSUFFICIENT）：当前证据不支持下结论。

PASS 不等于建议买入或入职，只表示该维度过了当前的继续研究门槛。投资总结论还必须结合价格门；求职总结论还必须结合业务、岗位、上级和个人适配。

价格门再严格区分：

• PASS：有足够估值证据支持当前交易条件；
• WARNING/FAIL：已完成估值且价格或安全边际不合格；
• INSUFFICIENT：尚未完成足以判断贵贱的估值。

不能因为 PE 高或 FCF 收益率低就自动宣布缺乏安全边际。高增长或周期公司必须检查当前价格隐含的增长、利润率和终值假设。未反推隐含预期时，直说“贵贱未判”。

求职报告

公司级报告只决定“是否值得投递/继续面试”。核心是排除坏岗位：业务收缩或受单一监管结果决定；没有清晰指标、决策权与可证明成果；高强度没有换来可迁移职业资本；多方对团队现状的说法矛盾。

面试问题优先问行为事实：岗位为何开放、前任去向、团队 HC 变化、近期核心指标、谁最终拍板、最近被砍的项目与人员安排、入职 6/12 个月的优秀标准。具体数字/案例=绿灯；只讲愿景=黄灯；多方答案冲突=红灯。

双模式与选择题

双模式不是默认值。用户未说明用途时，先用一道三选一确认投资为主、求职为主或两者并重，并在得到选择前暂停研究。投资为主时不生成求职章节；求职为主时不展开估值底稿；只有用户明确选择两者并重时，才共享事实并分别形成两条结论。

内部数据状态可以继续使用英文枚举以保证程序稳定，但所有用户可见位置必须显示中文：完整、部分完整、缺失、存在冲突、已过期、不适用。

保留 4–6 道选择题，但在 HTML 和 Markdown 中默认折叠为“可选理解检查”，不占据默认阅读路径。

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