不输出百科，输出判断。
本文件负责行业研究的执行顺序和门控。完整指标、搜索策略、HTML/Markdown 模板及检查清单位于 references/full-methodology.md。
开始行业研究后，必须完整读取一次 references/full-methodology.md，再执行搜索和写作。不得只凭本文件的摘要生成报告。
具体读取时机：
| 阶段 | 何时读取参考文件 | 使用内容 |
|---|---|---|
| 开始研究前 | 确认对象是行业或赛道后立即读取 | 使用说明、信源分级、行业类型矩阵、搜索策略 |
| 建立公司清单时 | Phase 3 开始前回看相应章节 | 权力分层八项指标、Top 10 规则、竞争格局五步法 |
| 生成报告前 | Phase 5 完成后回看模板章节 | HTML 与 Markdown 双格式模板、判断式标题规范 |
| 交付前 | 初稿完成后回看末尾章节 | 对抗验证、自检、红线、失败模式 |
参考文件是强制规则，不是可选资料；其中所有门控、红线和诚实原则均有效。
以下意图进入本模式：
具体公司、品牌、股票、Offer 或岗位研究应返回根路由，改用 ../company/SKILL.md，不得套用行业 Top 30 流程。
报告必须同时回答：
输出顺序：
同时输出 HTML 和 Markdown。两份报告必须来自同一组事实与来源，内容一致，仅呈现方式不同。
所有标题必须是完整判断，不能只是“市场规模”“竞争格局”等主题标签。
C 级来源必须明确写“未经官方证实”。所有数字和关键事实必须附原始链接，禁止使用模糊的“业内人士称”。详细口径以参考文件为准。
初稿完成后，以挑刺者视角检查：
确认研究对象是行业而非具体公司。根据已有语境识别用户偏向求职、创业或通用研究；只有该差异会显著改变报告且上下文无法判断时，才问一个简短问题。
将行业识别为消费/内容型、科技/制造型、平台/交易型、服务/人力型或政策/监管型。依据参考文件的矩阵分配政策、资本、产业链、技术、需求和人才视角权重。
搜索至少覆盖四个视角。某视角没有结果时，要更换关键词重试；仍无结果才标注公开信息有限。
至少搜索市场规模、产业链与商业模式、关键公司与最新动态；再补充代表公司、市场份额和集中度。前三组搜索合计少于五个有效结果时，提示行业名称或边界可能不准确。
用一至两句话写初始判断。该假设用于指导验证，不是预设结论；后续事实推翻它时必须在报告中说明。
按“议价能力、定价权、发展空间”划分上中下游，不按传统产业链位置机械分类。
公司权力判断必须使用参考文件中的八项指标：毛利率及弹性、应收应付、预收预付、客户与供应商集中度、转换成本、经营现金流质量，并考虑研发强度。数据不足时可以定性，但必须标注。
目标是每层识别十家代表公司，但“搜到多少写多少”优先，不能为了凑数补造。资本、技术、需求、人才等不同视角发现的公司都必须汇总进统一清单。
每家公司至少说明：
随后完成竞争格局五步法：定义边界、集中度、利润池、关键进入壁垒、生命周期。不能计算 CR8 时使用有来源的定性判断，不能硬算。
抓取二至六份最有价值的完整资料，优先顺序是一手官方资料、行业深度报告、关键公司深度材料、趋势资料和互补视角报告。
至少比较二至三份不同机构或视角的报告，提炼各自框架与新增公司。报告相互矛盾时保留差异，不强行统一。
先写判断式标题大纲，再做两项测试：
随后对照 Day-1 假设，记录被证实、被修正或无法验证的部分。
严格使用参考文件中的 HTML 与 Markdown 模板。每条核心判断必须包含事实支撑、来源和“所以呢”。“最少必要知识”只能保留后文实际使用的概念。
执行本文件的五项挑刺检查，并完整执行参考文件的对抗验证规则。
完整执行参考文件的自检清单和红线。任何以下问题都必须修正后才能交付：
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大厂转型人强哥（全网同名）
河北邯郸人，曾武汉求学，现居北京。曾就职腾讯、字节跳动。目前负责 AI + 内容增长、产品运营。关注以下三方面的机会，欢迎交流 / 围观朋友圈：
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